Colaboración, innovación & ‘sostenibilidad desde el diseño’

La historia de Manuel & su ‘punto óptimo’ de innovación

Esta semana, el protagonista es Manuel van Lijf. Es emprendedor desde 2021 y trabaja como autónomo dentro de la consultora Nlmtd. Nlmtd es un nuevo modelo de consultoría con un enfoque vanguardista. Creen en emprender juntos. Emprendedores con distintas especialidades unen fuerzas para generar juntos un impacto positivo en el mundo empresarial. Este impacto se centra sobre todo en cuatro temas: la sostenibilidad, la transición energética, la transición alimentaria y la digitalización.

Para lograr la sostenibilidad hace falta innovación

Manuel ha acumulado 20 años de experiencia laboral internacional en distintos puestos en los que siempre pudo canalizar sus ganas de generar impacto y su pasión por la innovación; una experiencia adquirida en gran parte en sectores como la aviación y en regiones del mundo como Oriente Medio, que no destacan precisamente por su contribución a la sostenibilidad. Y, aun así, para él era algo natural volcarse ahora por completo en la sostenibilidad. “Me cuesta poner en palabras por qué era, y sigue siendo, algo tan evidente para mí. ¿Quizá porque tengo hijos? O es el impulso que siento a mi alrededor, pero creo que ahora puedo y debo marcar la diferencia en esto. Me da igual de qué ámbito de la sostenibilidad se trate. Al fin y al cabo, para lograr la sostenibilidad hace falta innovación. Y la innovación es y seguirá siendo mi punto ideal por excelencia.”

En familia, nos adaptamos a lo que es normal ahora mismo

Se presta mucha atención al papel que deben asumir los gobiernos y las empresas en la transición hacia la sostenibilidad, y muy poca al papel que debe asumir el consumidor. ¿Qué aspectos sopesan como consumidores los emprendedores con alma sostenible? ¿Qué productos o servicios sostenibles compran? ¿Compran también, por ejemplo, ropa o regalos sostenibles? En resumen, ¿cómo encuentran el equilibrio como consumidores a la hora de generar un impacto positivo en lo social, lo medioambiental y lo económico?

Manuel cree que está bastante en la media, pero le gustaría ser algo más ambicioso a la hora de tomar decisiones más sostenibles como consumidor. “En familia, también nos adaptamos a lo que es normal ahora mismo. No soy ningún experto en estilo de vida sostenible, pero, como familia con dos adolescentes, simplemente le prestamos atención. Fijarte en cómo conduces, en cómo usas la energía, en lo que comes, y sopesar siempre el coste frente a la sostenibilidad de los productos y servicios. Como autónomo con familia, también tengo que valorar constantemente si algo es sensato económicamente, porque mis ingresos varían. Me gustaría ser más ambicioso de lo que soy ahora en cuanto al consumo sostenible, y estoy en ello, pero son sobre todo motivos prácticos los que me han impedido dar ese paso todavía.

Por ejemplo, ya he aislado la casa y también me gustaría tener placas solares, pero mi tejado no es adecuado (demasiado pequeño, demasiado inclinado y orientado al norte). Pero ¿por qué tendrían que estar en mi tejado? ¿Quizá podría participar en un proyecto solar en otro lugar? Ahora conduzco un híbrido enchufable, un Lynck & Co, mediante una suscripción. Este modelo me encaja muy bien como autónomo porque se puede cancelar mes a mes, y en cuanto esta suscripción esté disponible también en versión eléctrica, me cambiaré sin dudarlo.

También me gustaría hacer algo para comer de forma más sostenible. Pero con dos adolescentes en casa, eso supondría cocinar varias comidas distintas cada vez, y ahora mismo no es muy viable.”

Ahora hay muchísimas posibilidades de ser más sostenible, tanto a nivel técnico como productivo. Hay impulso en la política y en la sociedad. Es realmente posible hacer que una empresa sea ‘sustainable by design’. Espero que dentro de unos años ya no hablemos de esto, simplemente porque entonces toda empresa lo será por definición.

Manuel van Lijf

Dos grandes retos que exigen centrarse en el largo plazo, la cultura y el liderazgo

Según Manuel, los emprendedores sostenibles en general se enfrentan a dos grandes retos; ambos exigen centrarse en una visión a largo plazo, la cultura y el liderazgo.

La sostenibilidad como herramienta de marketing frente a un propósito respaldado por una cultura

“Quizá sea una obviedad, pero lo que se ve en muchas empresas es que se apresuran demasiado a afirmar que son sostenibles, es decir, hacen ‘greenwashing’. Se ha convertido en una herramienta de marketing en lugar de un propósito respaldado por una cultura. En estas empresas ves un desajuste entre lo mucho que comunican sobre sostenibilidad, el tiempo y los recursos que de verdad invierten en ella y el impacto que consiguen con ello. Hay muchos ejemplos de empresas que solo invierten una parte relativamente pequeña de su tiempo y sus recursos en sostenibilidad, pero que siguen hablando de ello en la mayoría de sus comunicaciones.

Más impacto con “sustainability by design”

Si de verdad quieres generar impacto, tienes que mirar más allá de lo sostenibles que sean tus productos finales. También tienes que atreverte a analizar la sostenibilidad de tu modelo de negocio, todas tus inversiones, toda tu cadena de valor, todos tus procesos, etc. Tienes que crear una cultura activa de sostenibilidad dentro de la empresa. Y eso tiene que trasladarse a todos los aspectos de tu negocio: la estrategia y las políticas, la compra de materiales, todos los procesos principales y de apoyo, etc. Eso requiere mucha perseverancia y muchísima coherencia y disciplina por parte de las personas. Lo que he visto en muchas empresas es que la sostenibilidad suele empezar con un responsable o un departamento de sostenibilidad, pero, por tonto que suene, si no tienes un líder que se atreva a incluirla siempre como requisito imprescindible en todas las decisiones, el impacto siempre será limitado. En resumen, hay que aspirar a ser “sustainable by design”, por ejemplo, dando a la viabilidad en materia de sostenibilidad el mismo peso que a la viabilidad económica. Ahora hay muchísimas posibilidades de ser más sostenible, tanto a nivel técnico como productivo. Hay impulso en la política y en la sociedad. Así que es realmente posible hacer que una empresa sea ‘sustainable by design’. Pero el liderazgo tiene por delante un gran reto: ¿cómo conviertes la sostenibilidad en una parte fija y a largo plazo de tu cultura empresarial y te aseguras de que se viva y se aplique de forma coherente y constante en todos los aspectos?”